1月18日上午，银龙电缆召开2022年度全体职工大会，认真总结2021年工作收获，分析形势、统一思想、明确目标，安排部署2022年重点工作任务，团结带领广大职工，戒骄戒躁再出发，砥砺奋进新征程，开创发展新局面。
会上，银龙电缆董事长、总经理凌均果作题为《戒骄戒躁、砥砺奋进，奋力开启2022年发展新征程》的工作报告。报告指出，银龙电缆在2021年初完成混合所有制改革后，站在了发展新起点。一年来，公司上下团结一心、扎实进取，积极迎战原材料价格飙升、生产履约任务艰巨、疫情多点散发等各项严峻考验，强化管理创新体制机制，加大投入夯实发展基础，全力冲刺扩大市场份额，攻坚克难保障生产履约，集聚力量推动科技创新，弘扬文化凝聚发展合力，经营业绩再上新台阶，企业风貌呈现新气象，取得了来之不易的发展成果。
报告从宏观经济形势、行业发展环境、市场变化趋势等3个层面，深刻分析了企业发展机遇和有利条件，并一针见血地指出了制约发展的现实瓶颈和突出问题，要求在新的一年里，戒骄戒躁、砥砺奋进，着力抓好八个方面的重点工作，切实打牢根基、提升优势、激发活力，开创2022年发展新局面。
一是奋勇拼搏提高营销业绩。持续加大营销考核激励力度，立足“三网五电”市场深耕细作，积极拓展用户工程、民用家族等业务领域，不断巩固提高市场份额，力争取得更具突破性的营销业绩。
二是全力以赴保障生产履约。持续加大供、产、销、存等各环节的协同协作力度，严格按需采购、按单生产，确保利库优先、发货及时，着力提高原材料、人员、设备等关键要素的齐套性，不断强化管理，最大程度增强支撑保障生产的能力。
三是从严规范强化采购运输业务管控。强化市场行情研判，积极应对价格波动，以“质优价稳”为准则加强供应商管理，实施物资集中采购和运输业务精细化管控，进一步提高物资供应和货物运输保障能力，并努力降低成本支出。
四是深挖潜力促进降本增效。以预算管控、监督考核、教育引导为主要手段，加大生产物耗考核力度，优化生产工时定额，深入推进生产作业标准化，积极争取惠企政策，引导全员深挖开源节流空间，形成思想共识和行动自觉。
五是精益求精狠抓安全质量管理。从事关企业生存发展的高度，深入宣贯行业形势，广泛开展警示教育，以高压态势，狠抓安全生产、产品质量管控和常态化疫情防控，切实守住企业发展“生命线”。
六是聚力攻坚提升技术创新能力。加强技术攻关和产品试制管控，积极推进实施新产品研发项目。加强科技成果申报和知识产权管理，力争取得更多创新成果。强化工艺技术改进，在保证产品质量的基础上，着力提高产品技术含量和附加值。
七是精准发力全面加强队伍建设。把握知识缺口和技能短板，精准开展职工培训和团队实践。持续狠抓重要业务、关键岗位、核心人员的监督管理，以问题为导向，及时堵塞管理漏洞，规范员工行为。广泛开展法制教育和廉洁教育，大力弘扬正能量，营造良好氛围，充分调动广大员工投身企业发展的高涨热情。
八是以人为本深化和谐企业建设。结合喜迎党的二十大、保障重大工程履约等主题，开展形式多样的党建和企业文化活动。广开建言献策渠道，引导员工共担责任、共谋发展。改进提升厂区环境，强化食品安全及健康管控，给予员工更多关怀关爱，不断增强员工归属感和企业凝聚力。
为充分发挥先进典型的示范引领作用，激励广大员工努力拼搏、干事创业，营造比学赶超的良好氛围，大会还对2021年表现突出的优秀团队和个人进行表彰并现场颁奖，共表彰了1个优秀团队、1名劳动模范、5名先进管理者、2名销售标兵、13名优秀员工和2名最佳新员工。
